Change Management – Deutsche Unternehmen im Wandel
- At 7. März 2017
- By Angelika Dreismann
- In Allgemein
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Change Management – Jeden Tag erleben wir sie, die Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Die üblichen Gründe: Vorstands- bzw. Geschäftsführerwechsel, Fusionen, Strategiewechsel, Stellenabbau, Restrukturierungen. Die Ziele sind immer die gleichen: Wachstum erhöhen, Kosten senken, Qualität verbessern, um am Markt mithalten zu können, das Überleben des Unternehmens zu sichern.
Der Trend ist eindeutig. Veränderungstempo und Veränderungsdruck steigen. Die Welt um uns herum dreht sich immer schneller. Auch der Wettbewerb entwickelt stetig neue Konzepte. Darauf müssen wir reagieren. Die digitale Transformation fordert ihren Tribut.
Von Mitarbeitern wird höchste Kompetenz, höchste Leistung im Dauereinsatz gefordert. Routineaufgaben fallen mehr und mehr weg. Die Folge: Permanentes Agieren an der Belastungsgrenze.
Ein Marathon im Sprinttempo.
Der Leidensdruck wächst. Viele Menschen scheitern am Erfolgs-, Leistungs- und Zeitdruck. Immer komplexere Herausforderungen ruhen auf immer weniger Schultern, ohne Zeit zur Regeneration. Das Klima wird härter. Die Angst vor Fehlern, davor, irgendwann nicht mehr mithalten zu können, wächst.
Wer schwächelt, wird auf Dauer untragbar für sein Unternehmen.
In Veränderungsprozessen gilt es, mutig die Komfortzone zu verlassen, sich Neuem zu stellen, höher, schneller, weiter zu kommen, in kürzester Zeit.
Ausbremsende Blockaden, ein an sich Zweifeln und in Frage stellen, ist kontraproduktiv, mindert den eigenen Wert. Es gilt, nur nicht auffällig zu werden. Das Schlimmste wäre jetzt ein Kompetenz-, ein Gesichtsverlust. Die Angst vor dem Versagen schleicht über die Flure deutscher Unternehmen.
Das ist die bittere Realität.
Die krankheitsbedingten Ausfälle nehmen seit Jahren dramatisch zu. Kosten den deutschen Unternehmen jedes Jahr Milliarden. Ein Ende ist noch lange nicht in Sicht. Die Statistiken sprechen eine deutliche Sprache.
Belastungs-, überforderungsbedingte psychische und psychosomatische Symptome sind in Deutschland mittlerweile der häufigste Grund für eine Krankmeldung.
Psychosomatische Kliniken, Burnout Praxen schießen aus dem Boden wie Pilze.
Die Wartezeiten auf einen Therapieplatz in Psychotherapeutischen Praxen liegen durchschnittlich bei 6 bis 9 Monaten. Tendenz steigend.
Der Druck fordert seinen Tribut.
Meldungen wie „ Unternehmen müssen schneller lernen“ oder „ Nur jedes dritte Unternehmen bleibt, wie es ist“, erhöhen den Druck auf Unternehmen und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen.
Bereits seit Jahren steht auf Platz 1 der 10 wichtigsten Personalentwicklungsthemen der Umgang mit immer schnelleren Veränderungen.
Der Unternehmenswandel gehört zum Alltag in Unternehmen, doch flankierende Achtsamkeit und Verantwortungsübernahme für den Menschen im Unternehmen sind heute wichtiger denn je, soll das Wachstum nicht zum Kollaps führen.
Nur ein gesundes Wachstum wird auf Dauer den angestrebten nachhaltigen Erfolg bringen.
Ein sehr herausforderndes Ziel, wie sich jeden Tag aufs Neue im Unternehmensalltag zeigt.
Nur allzu oft wird der entscheidende Faktor im Unternehmen, der Mensch, vergessen.
So wundert es nicht, dass 60% aller Change Prozesse in Unternehmen scheitern.
Den Mitarbeiter in anspruchsvollen Veränderungsprozessen vor Dauerüberforderung zu schützen, ihn durch eine wertschätzende Unternehmens- und Fehlerkultur zu Höchstleitungen zu motivieren ohne ihn auszubrennen, ihm durch individuell abgestimmte Personalentwicklungsprogramme zu stärken, ihn durch Führungskompetenz und transparente Unternehmenskommunikation zu leiten, sind entscheidende Herausforderungen in Zeiten des immer schneller werdenden Wandels.
Visionen, gelebte Unternehmenswerte und Führungskompetenz sind von elementarer Bedeutung in druck- und angstauslösenden Change Prozessen.
Mitarbeiter brauchen Vorbilder, Orientierungsmarker, die Halt und Sicherheit geben.
Den Menschen im Unternehmen in seiner fachlichen wie persönlichen Kompetenz zu stärken, um immer komplexere, anspruchsvollere Lernkurven in kürzester Zeit zu realisieren und dabei gesund und motiviert zu bleiben, ist ein wichtiges Investment, das jedes Unternehmen dringlicher denn je zu tätigen hat.
Was nützen Veränderungsprozesse, wenn der überforderte Mitarbeiter sie nicht umsetzen kann.
In diesem Spannungsfeld zwischen der Notwendigkeit von erfolgreichen Change Prozessen und den damit verbundenen enormen Herausforderungen, diese erfolgreich zu managen, steht Ihnen das Beratungsunternehmen: Potenzial Leben – Angelika Dreismann als verlässlicher Veränderungsbegleiter und Kompetenzpartner zur Seite.
Nutzen auch Sie die langjährigen Erfahrungen und die innovativen Erfolgskonzepte des Berater- und Trainerteams für Ihren unternehmerischen Erfolg.